小县但是这个出发点就已经出现问题。

长远来看，城电这种合作有助于解决短视频机构的版权问题，也形成了平台与短视频机构的捆绑。拥有电视、视男报纸以及足球解说员背景的董路，被称具有“足球相声解说”风格，非常适合互联网传播，董路也借此积累了高达800万的微博粉丝。

电视台广告从审批到播出一般长达几个月，奋斗史短视频只需要几天。小县但短视频的火热带来了新选择。此外，城电从变现角度考虑，头条和微博购买中超、NBA短视频版权更划算，除了利用流量获取广告收入，也在市场竞争中树立了版权壁垒。

没想到，视男《朝阳群众奥运台》等时长在四五分钟的视频片段在网上格外受欢迎，视男从开幕式当天流量就猛涨，最多单天播放量过千万，16天累计播放量超过3亿。奋斗史此外秒嗨也开放了付费问答的映答功能。

小县今日头条则通过和芒果TV等平台合作加强了这块内容。

受政策因素和本身用户基础广泛影响，城电足球、篮球等体育短视频成为了平台们新目标。所以，视男即便是上面最好的情况，所有商业计划都执行的非常到位，下一轮融资都非常成问题。

但是从另外一方面来看，奋斗史如果是作为风投出现在谈判桌上，其美好的感觉急转直下，其原因是纠结在公司估值上面。那么对于SaSSy公司来说，小县这三种路径都分别意味着什么呢?在交割之后，SaSSy的创始人会看到自己的银行账户上多了一大笔钱。

在创业早期，城电不管你是高估值，还是低估值，你在B轮融资上失败的概率高达90%，而你的公司估值既可以是500万欧，也可以高到2200万欧。一次性交易的商业模式：视男电子商务/移动电子商务：视男0.5-1倍的交易额交易平台：1-2倍的交易额服务：0.5-1倍的收入授权许可：1-2倍的成交量硬件：1-3倍的收入广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式)：1-2倍的交易额其他的变量：增长率、利润率、CM、产品技术壁垒、国际上的知名度、行业内的垄断/领导地位经常性收入的商业模式SaaS：5-7倍的收入变量：增长率、用户获取成本、流失率、平均每单交易额大小、国际知名度、现金消耗率、行业内垄断/领导地位当然，这些系数还跟具体的行业有关系，就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司，往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些。